伊藤忠、LESPORTSAC品牌買收模式
        三越品牌引進模式。

 

        伊藤忠商社在2006年2月，透過與美國當地企業的聯合買收方式。
        以一億美元的價格(約合117億日幣)收購了Lesportsac的國際商標權
        並取得除了歐美外之營運推展權利。

 

        Lesportsac目前每年發行200種不同樣式，一年銷售額大概是五百萬個

        而伊藤忠商事從事紡織相關產業大概有一百五十年的歷史
        代理品牌業務則是有三十年的歷史，而近年多是以商標買收的方式進行
        以日本的紡織時尚精品市場來說，目前有以下幾種消費型態。

 

        一、品牌集團為主的進駐模式，像是LV、Gucci這類的集團
        二、日本當地的自有品牌連結相關服務
        三、以伊藤忠、或是百貨業的代理採購模式

 

        在此簡單解釋一下，外來產品在一開始進入本地市場時
        會有所謂的壁壘存在，要跨越這個壁壘所需要的成本非常高
        而以代理採購或是品牌買收的方式來進行時，一方面比較容易成功
        另一方面可以利用當地的通路成功將品牌模式打出去。

        伊藤忠目前大約有240個代理或是透過購併方式的品牌代理買收
        目前仍然持續的增加中。

 

        延伸閱讀:
        紡企創新引領中國企業創世界品牌
        http://industry.yidaba.com/fangzhi/fzsc/1314624.shtml

 

        三越的品牌代理方式，則是以紐約時尚流行圈為標的
        以每季約6000萬日圓的規模作新品牌代理與樣式採購
        目前代理的品牌約有100種之多

 

        其中不乏專門針對日本或是亞洲為設計對象的品牌
        例如:Alexander Wang  http://www.alexanderwang.com/

        這個品牌是目前歐美時尚圈爬升速度很快的品牌
        走八零年代的復古都市風格，剪裁樣式也很隨性
        07年登上Vogue，隨即接到日本uniqlo的邀請合作開發Crossover系列的服飾

 

        而Alexander Wang本人也不諱言，他的設計很多都是針對日本為主的客戶群

        一方面日本客人對於他的東西非常的好奇與喜歡
        另一方面他大量的邀請並使用日本的相關媒體與產品在他的Fashion Show中
        所以化妝品的部分，他找了資生堂作合作，而展場內的媒體人員
        到處都是日本人。

 

        而很快的，他的Fashion show型錄就漂洋過海來到日本
        成為百貨公司裡面的Buyer標的目標之一。

        以上兩種方式，都是目前日本以代理引進品牌來養大內需市場

 

        延伸閱讀:
        http://www.miolife.com/?action-viewnews-itemid-260710