以芝麻綠豆定律講的內容來說。

        往往小到不能在小的事情上，大家都要花很多時間跟精神去開會確認
        因為每個人可能都對這個領域都相當熟，所以相對會用放大鏡去看

        這樣的資訊過量卻沒有去做適當的刪減
        往往會造成重工的風險大於一切

        反而是一些Scope比較大的專案，礙於系統整合的困難性高
        往往大家會把這些看似簡單，但又極為複雜的事情給草草了事
        這樣造成的風險之高，實在難以想像。

        早上看到老闆的blog上面寫的
        維持現狀不要花錢，原比你花錢做或是外包來的好
        除非狀況是逼不得已，那這種錢你也沒辦法省。

        以公司利益作為基礎，花錢與否是一個因素
        而維持現狀就代表風險不會存在嗎?

        當然，對老闆來講，他不需要去看到決策樹分析X風險與所需金額的多寡結果
        這樣的內容並不是他所樂意見到的，他想要看的只是錢有沒有進口袋
        而公司的人會不會因為這樣造成資源衝突或是分配不均根本不在他的管轄內