| Albert's profileFamily ManBlogListsGuestbook |  Tools  Help |
|
謝謝您的瀏覽！
|
Family Man哼著Autumn Leaves的胖廚子 January 19 遷徙最近換了工作，雖然是所謂的標竿公司，也是我長久以來一直想要的地方
但總是有些說不出來的感嘆，嘴巴想要說些什麼，到了喉頭又給嚥了下去。
新公司的同事還不錯，大概是以前都是從差不多的環境來的
對於這間公司大家當年是又愛又怕，到了這時候也不知道該說什麼好。
大家只能尷尬的笑一笑，回想著過去應對的經驗。
對於未來這兩個字，在這個變化快速的環境裡，思考這樣的議題就像是白日夢一般
就像當年高中還巴著書店老闆賣我港版厚黑學是一樣的道理
嘴裡嚼著你害我我害你的文字，連做人做事都神經兮兮了起來。
到了這個年紀，平淡是福，能安安穩穩的求一份工作或許也就是那麼點幸運。
畢竟大家都是出來混的，個個都背負了家的擔子。 November 05 上揚唱片你又見證了歷史....今天姑且不論我的政治立場，但看到上揚被警方衝店這種事情我實在忍不住了。
上揚唱片是國內歷史非常悠久的唱片代理商，比我年紀還大，將近四十年的歷史。
位置坐落在這次極為高度政治敏感的中山北路上，在馬偕斜對面。
講真的，上揚代理的盤帶一向都很貴。
而老板也很勇敢的繼續在這樣的唱片寒冬裡苦撐下來，對很多愛聽發燒片的燒友來講，上揚真的是一直相伴的老朋友。
而今天，發生了一件讓人很遺憾的事情。
因為連戰設宴國賓飯店，所以中山北路聚集了很多抗議人士，這是民主國家，抗議本來就是司空見慣的事情。 而上揚唱片放了台灣之歌，一堆抗議人士歡欣鼓舞
而在當場的北投分局長下令員警衝入唱片行要求唱片行拿出該片CD，並強行要求拉下店門。 看來很簡單的事件，但蘊藏了很多意涵。
1.警方要衝人家店可以，有沒有搜索票?
2.警方要糾察店家放音樂太大聲可以，但有沒有配合環保稽查先開告發單? 3.警方要關人家店可以，但他犯了什麼法可以依照現行條例處置? 台灣已經沒有戒嚴了，哪時候警察可以直接衝進別人家裡面?
更何況強行要求不能放音樂，抽走CD，要求店家把門拉上關店? 這是警察國家嗎? 這是戒嚴時期嗎? 只要跟陳雲林有關的事情都要無限上綱?
還是我們的政府就是這樣皇帝統治心態，犯到我的通通抓起來? 國民黨、民進黨說誰愛國旗，那是他媽的政治操作跟我無關，但衝人家唱片行就是不對。
我們偉大的政府，你是馬上漸漸戒嚴時期，還是現在就要戒嚴時期? 為上揚事件，自由民主的價值與意義已死哀悼。
http://www.badongo.com/vid/920352
September 24 知識爆炸的恐懼感。以芝麻綠豆定律講的內容來說。 往往小到不能在小的事情上，大家都要花很多時間跟精神去開會確認 這樣的資訊過量卻沒有去做適當的刪減 反而是一些Scope比較大的專案，礙於系統整合的困難性高 早上看到老闆的blog上面寫的 以公司利益作為基礎，花錢與否是一個因素 當然，對老闆來講，他不需要去看到決策樹分析X風險與所需金額的多寡結果 當然位在不同的位置上，大家有不一樣的看法
這也沒有什麼好鄙視或是自以為是的碎念 只能說一人一款命，自己選要怎麼走就怎麼走罷了。
當然最重要的是，在以自己的角度或是超乎自己的角度總觀全局之後
你是否可以把不該看的或是礙眼的部份整個矇掉? 還是自己會反覆思考，困頓愁腸? June 11 起落最近多少接些整理電腦的Case當作副業。 也沒收對方什麼錢，主要就是希望對方把升級退下來的零件給我回收就好。 這樣我就可以組些機器當作回本用。 這次的Case在林口，也就是我的前房東。
機器要求的品質很高，那當然能幫他一次弄到位就弄到。 上林口台地的時候想到了以前在林口過生活的事情。
特別是那個最後一個暑假的往事，大概也就是三年前的這時候吧? 有些時候，選擇不對別人痛下殺手，到最後只是大家都在痛苦罷了
或許講來有些冷酷，但學會這個道理的代價實在太過巨大 最後只在心頭留下用粗劣的工具鑿斧出來的痕跡。 從八點弄到十點半，沒有吃飯。
兩台電腦全部搞定。 收了酬勞跟今天的晚餐，回去的時候走大科回去。 大科的路很陡，以往都是不要命的時速80直接下去，這次反倒只有30左右
想起家裡還有些負擔在，不能像以前那樣不瞻前顧後的莽莽撞撞行事 年紀大了，總得多想想。 年輕的時候談感情總是莽莽撞撞的
總在該冷靜的時候冷靜不下來，一次又一次的等到失去了才在後悔。
就像時速80衝下林口那樣，只是運氣好沒有變成"失速"的青春罷了。 該說是幸運嗎? 還是只能搖頭苦笑?
PTT_科技業版有感 這個版的人很多都有錯誤認知。
老手害怕新手把功夫都學起來自己就沒飯碗?
這未免太瞧得起自己。 競爭力是什麼? 是資深工程師日復一日的用著舊把戲雜耍?
欺上瞞下? 真的想太多了。 公司給薪水多如果只叫你做新人的事，這種工程師養著做啥。 你如果自許定位是要靠著別人餵養你才能存活下來，那也不是個什麼角色。 要別人教你技術跟經驗又不是叫山來山就過來
很多時候耳提面命新人工程師，看到老人一群人圍著在想解決方案 就要湊過去一起幫忙想，一邊就是在教他們解決方法跟經驗 但往往都是熱臉碰冷屁股，連自己學弟都這樣惡搞過我。 更別說請新人先看sharepoint都不願意，非要追著老工程師整個幫他做一遍? 下一次又要來再做一次，誰有這種閒工夫? 我在剛進系統廠前兩個月的確有這樣的想法，老人倚老賣老
但後來想想，他們學了那麼久又不是免費就得教你，尊敬人家是必要的。 等到自己掌握關鍵技術時，你會不會願意把技術公開給大家一起練? 所以我就公開這些技術，等公開的時候我一邊還在讀新的東西 一陣子就以文件或是報告的方式update給其他同事跟老手。 自然這樣老手跟長官也會信任、尊敬你
No ego、trustworthy本來就是團體工作要體認到的準則 加班跟準時上下班與否，除了單看能力外，還得看案子的問題
沒有錢不加班，那案子做不出來你要不要不拿錢? HR或是People mgr沒排足夠的人，這是苛技業的常態，在現況沒能解決 你只能使命必達，就算對方無能最慘你也只能扛著對方走。 不能總是依賴老闆能不能幫你解決問題，如果你不能學著解決，你怎麼當老闆? 做事看態度也看高度，你沒能用這樣的想法跟視野去思考你自己的定位 就不要怪別人不把你放在眼裡。 |
|||
Send a private message
Subscribe to RSS feed
Tell a friend
Add to My MSN
Add to your network
Sign up for alerts
|
|
